FASSERY DOUMBIA, DG DU PMU-Mali :  « Notre performance économique doit être en phase avec notre performance sociale »

Le directeur général de PMU-Mali, M. Fassery Doumbia, dans une interview, nous explique les changements, les innovations et les difficultés auxquelles le PMU-Mali est confronté depuis son arrivée à la tête de lentreprise.

Après les mots de bienvenue, le directeur général a expliqué : « Aujourdhui nous sommes dans un contexte ou lEtat a mis laccent sur la bonne gouvernance. Au PMU, nous poursuivons cette politique avec lappui du personnel, des différents directeurs qui permettent de consolider la gouvernance sur les plans économique, financier comptable, logistique. Ce qui signifie une amélioration plus concrète. En fait, nous félicitons lintervention extérieure qui occupe une place prépondérante dans notre société en matière de gestion des marchés, en matière de gestion des prix, du fournisseur et des prestataires.

En 2022, on a fait résultat record historique de 20 900 000 000 FCFA. Cela veut dire que la bonne gouvernance se traduit par les faits. Quand on prend la performance économique, il sagit dacquérir les biens et services au meilleur prix dans le secteur de la loterie. Chaque fois quon parvient à faire une maitrise des charges, elle se répercute sur la masse à partager, qui va essentiellement dans la poche des parieurs. Pour quun parieur revienne jouer, il faut quil touche son compte. Ce qui fait que nous sommes dans une dynamique de plus en plus que nous parvenons a maitrisé nos charges.  Nous parvenons à donner aussi aux parieurs une bonne masse en termes de gain et qui fait quils remettent ce qui est profitable pour eux-mêmes, les revendeurs et nos partenaires et pour lEtat en termes dimpôts et taxes.

Quant à la politique de gestion, le DG a expliqué : « Depuis mon arrivée, nous avons jugé nécessaire à linstar de certains organismes internationaux comme lUnicef, Pnud, de créer deux directions. Une direction technique qui soccupe de la communication, la gestion, le marketing et linformatique et la direction opérationnelle qui soccupe des finances, la gestion comptable, les ressources humaines, les affaires juridiques. Il y a aussi la question de la redevabilité. Ici au PMU, chacun doit se sentir responsable au contrat de performance à sa direction, à lEtat, ainsi que toutes les parties prenantes. La meilleure façon pour un manager de faire bénéfique, cest de maitriser ses achats de biens et services. Ici, cest une politique qui est en train de faire du chemin », a-t-il expliqué.

Les perspectives

En termes de perspectives, M. Doumbia expliquera que le PMU vise à développer quatre axes majeurs : amélioration de la bonne gouvernance, système dinformation et pilotage plus performant dans tous les niveaux, la question de la redevabilité.

« En termes de performance sociale, nous avons soumis au conseil dadministration les avant-projets de texte de la création dune fondation PMU qui sera un meilleur appui dans le cadre des uvres sociales. Nous estimons quà travers cette fondation, on peut utilement servir beaucoup de personnes dans le cadre de la responsabilité sociale des entreprises avec une meilleure rationalisation des appuis de PMU dans le domaine de la santé et dans les domaines de la défense, de la sécurité, de leau, de léducation. Nous pensons que notre performance économique doit être en phase avec notre performance sociale », a-t-il laissé entendre.

« Challenge à relever »

En termes de méthodologie, selon le directeur général, il y a fondamentalement trois dimensions importantes : la mise en place de la plateforme daudit et de régulation, la création dune plateforme de PMU qui fera les chiffres daffaires déduire les charges communes et restituer une partie de reliquat, de linformatique et les ressources seront pour le PMU.

Aujourdhui, avec des valeurs religieuses ou culturelles, il y a certains amoureux de loterie ne peuvent aller dans les kiosques.

Par ailleurs, le directeur général du PMU-Mali sest engagé à contribuer dans la mesure du possible au Trésor public en termes de gain. Ce qui fait, a-t-il dit, que  «  nous luttons contre les jeux illégaux ». Sous lorientation du ministre de lEconomie et des Finances, nous sommes en phase de finalisation du projet de loi du secteur des jeux parce que, avoir le monopole demande aussi une responsabilité. Ainsi, pour bien lexploiter, il faut que lenvironnement institutionnel soit très fort sur la base des textes. Nous maintenons notre performance, tout en créant des innovations au plaisir du parieur.

Les difficultés

Quand on prend les factures de motivation sur le plan international, académique ou général, la question de la gestion des barrières culturelles dans notre pays reste toujours un problème sérieux. Par exemple, quand on compare PMU et la société Royal cheval Maroc qui est plus performante étant donné que ces deux pays ont les mêmes lois islamiques, mais par la communication cest un défi facile à relever. Sur le plan de linformatique et de la technologie, il faut rapidement se mettre à jour par rapport aux autres.

M.Diallo