Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que l’Ambassadeur sortant n’a pas respecté les dispositions relatives à l’intérim. Le Payeur Général du Trésor a autorisé l’autoconsommation de recettes pour des montants excédant les recettes effectivement encaissées. Le Ministre Conseiller ne tient pas l’ensemble des dossiers du personnel. De même le Secrétaire Agent Comptable ne tient pas des registres et documents comptables et la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur. Il ne tient pas la comptabilité des quittanciers. Il ne procède pas à l’enregistrement exhaustif des frais bancaires dans la comptabilité. Il n’a pas procédé au rapatriement de fonds non utilisés.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé à l’Ambassadeur de respecter les dispositions réglementaires relatives à l’intérim dans les Missions Diplomatiques et Consulaires.

Elle a recommandé au Payeur Général du Trésor de s’assurer, avant toute autorisation d’autoconsommation de recettes propres par les Missions diplomatiques et les Postes consulaires, que les montants sollicités correspondent aux recettes effectivement encaissées.

Au Ministre Conseiller, elle a recommandé de tenir des dossiers complets du personnel.

Elle a enfin recommandé au Secrétaire Agent Comptable de tenir l’ensemble des registres et documents comptables conformément à la réglementation en vigueur, de tenir le livre de développement des recettes et le livre de développement des dépenses conformément à la réglementation en vigueur, de tenir la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur, de tenir la comptabilité des quittanciers conformément à la réglementation en vigueur, de procéder à l’enregistrement exhaustif des frais bancaires dans la comptabilité de l’Ambassade conformément à la réglementation en vigueur, et de procéder au rapatriement des fonds conformément à la réglementation en vigueur.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 625 938 181 FCFA. Ces irrégularités concernent le paiement d’avantages indus au personnel pour un montant total de 8 648 172 FCFA, le paiement de dépenses indues pour un montant total de 26 349 695 FCFA, le paiement de dépenses fictives pour un montant total de 222 317 960 FCFA, le paiement d’indemnités indues de déplacement et de mission pour un montant total de 3 078 000 FCFA. Elles sont également relatives à la minoration des recettes issues de la délivrance des visas et de la vente des timbres fiscaux pour un montant total de 667 199 FCFA, au non-reversement de recettes perçues pour un montant total de 3 810 667 FCFA, à la non-comptabilisation et au non-reversement des gains de change pour un montant total de 361 066 488 FCFA.

Les faits relevés dans le rapport de vérification et qui sont susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière seront transmis au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et dénoncés au Procureur de la République Financier.

Lien : https://www.bvg-mali.org/verification-financiere-gestion-de-lambassade-du-mali-au-caire-republique-arabe-degypte/

Dans le cadre de l’exercice de son programme d’activités, le Bureau du Vérificateur Général (BVG) a procédé au suivi des recommandations de la vérification financière de la gestion de la Direction des Finances et du Matériel du Ministère de l’Artisanat, de la Culture, de l’Industrie Hôtelière et du Tourisme (MACIHT), effectuée en 2024. Cette mission de suivi avait pour objectif de s’assurer que les recommandations formulées lors de la vérification initiale ont été mises en œuvre et que les faiblesses constatées ont été corrigées. La  vérification de suivi couvre les exercices 2025 et 2026 (30 mai).

Les travaux de vérification ont révélé un taux de mise en œuvre des recommandations de 100%.  En effet, les six recommandations applicables ont été entièrement mises en œuvre

Recommandations entièrement mises en œuvre

Il ressort de la vérification de suivi que le Directeur des Finances et du Matériel du MACIHT fait publier des avis généraux de passation des marchés publics conformes. Il a respecté les seuils de conclusion et d’approbation des marchés publics. Il a aussi veillé à la prestation de serment et à la constitution du cautionnement du Régisseur spécial d’avances du Salon International de l’Artisanat du Mali (SIAMA) 2025. Il a effectué les achats avec les fournisseurs répertoriés sur la liste des fournisseurs. Enfin, il fait régulièrement approuver les expressions de besoin. Le Régisseur spécial d’avances du SIAMA 2025 a prêté serment et constitué son cautionnement.

Recommandations non applicables 

S’agissant des recommandations non applicables, la mission de vérification a constaté que le Directeur des Finances et du Matériel du MACIHT ne dispose pas des leviers nécessaires pour assurer le respect du cadre organique et que la publication des plans de passation des marchés révisés ne relève pas de sa responsabilité.

En conclusion, les travaux de vérification ont révélé un taux de mise en œuvre des recommandations de 100%.  En effet, les six recommandations applicables ont été entièrement mises en œuvre, soit un taux de mise en œuvre globale des recommandations très satisfaisant.

Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que l’INPS n’élabore pas de compte administratif et de compte de gestion. Il n’a pas mis à jour son Manuel des procédures administratives, comptables et financières. Il ne procède pas à l’inventaire régulier de ses biens. Il ne tient pas adéquatement ses archives. Il ne respecte pas le principe de séparation des fonctions d’ordonnateur et de comptable public. Il a conclu et exécuté des contrats ne comportant pas toutes les mentions obligatoires. Il ne respecte pas toutes ses obligations fiscales.    Il a conclu des marchés avec un prestataire en situation de conflit d’intérêts. Il ne respecte pas les procédures de recrutement du personnel. Il ne déclare pas les cotisations au titre de l’Assurance Maladie Obligatoire des pensionnés. Il a effectué une prise de participation financière sans les autorisations requises et au-delà du montant approuvé par le Conseil d’Administration.               Il procède au prélèvement irrégulier de frais contentieux à la charge des employeurs et il n’a pas exigé des titulaires de marchés la souscription de polices d’assurances requises.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Directeur Général d’établir le compte administratif de l’INPS ; de veiller à l’actualisation du Manuel des procédures administratives, comptables et financières ; de veiller à la réalisation de l’inventaire régulier des biens de l’INPS ; de veiller à la tenue des archives de l’INPS ; de respecter le principe de séparation des fonctions d’ordonnateur et de comptable public ; d’éviter de conclure des marchés avec des prestataires en situation de conflit d’intérêts ; de veiller au respect des règles et procédures de recrutement du personnel ; de requérir l’autorisation préalable et l’approbation expresse des autorités de tutelle compétentes lors des prises de participation financière ; de respecter les montants autorisés par les délibérations du Conseil d’Administration lors des prises de participation financière et d’arrêter le prélèvement des frais contentieux à la charge des employeurs.

Elle a recommandé à l’Agent Comptable d’élaborer et de transmettre le compte de gestion à la Juridiction des Comptes, de procéder à l’actualisation du Manuel des procédures administratives, comptables et financières, et de procéder à l’inventaire régulier des biens de l’INPS.

Au Directeur des Affaires Générales, l’équipe de vérification a recommandé de tenir les archives conformément à la réglementation en vigueur, de porter toutes les mentions obligatoires sur les marchés, de veiller à l’absence de situations de conflit d’intérêts lors de la passation des marchés  et d’exiger des titulaires de marchés de souscrire aux polices d’assurance conformément aux stipulations contractuelles.

Elle a recommandé au Directeur des Ressources Humaines de respecter les règles et procédures de recrutement du personnel.

Enfin, elle a recommandé au Directeur Financier et Comptable de procéder aux déclarations fiscales de l’INPS conformément à la réglementation en vigueur et de procéder aux déclarations des cotisations au titre de l’Assurance Maladie Obligatoire des pensionnés de l’INPS.

Irrégularités financières

Le montant total des irrégularités financières s’élève à 15 989 750 228 FCFA. Sur ce montant, 64 451 575 FCFA ont été régularisés à la suite des travaux de vérification. Le reliquat non régularisé s’élève à 15 925 298 453 FCFA.

Ces irrégularités sont relatives au paiement d’avantages indus au Délégué du Contrôle Financier pour un montant total de 166 911 629 FCFA ; à l’attribution irrégulière de dotations en carburant pour un montant total de 22 930 877 FCFA ; à l’octroi d’une dotation de carburant indu pour un montant total de 36 124 000 FCFA ; au paiement de frais d’évacuation sanitaire sans décision préalable du Conseil de Santé pour un montant total de 2 000 000 FCFA ; à la non-justification d’avances sur frais de mission pour un montant total de 13 852 505 FCFA ; au paiement d’heures supplémentaires indues pour un montant total de 150 669 047 FCFA ; au paiement indu de ristournes pour un montant total de 699 042 371 FCFA ; au paiement de dépenses sans le visa du Délégué du Contrôle Financier pour un montant total de 2 112 164 559 FCFA ; à l’octroi de rémunérations indues au personnel de Direction pour un montant total de 469 335 582 FCFA ; à l’octroi de primes de rendement indues au personnel pour un montant total de 5 573 254 661 FCFA ; au paiement de pensions de retraite comportant des majorations indues pour un montant total de 344 297 702 FCFA ; à l’ordonnancement et au paiement de primes de panier commun indues pour un montant total de 40 000 000 FCFA ; au paiement de gratifications indues pour un montant total de 2 480 692 505 FCFA ; à l’ordonnancement et au paiement de subventions irrégulières pour un montant total de 3 128 688 660 FCFA ; au paiement de prestations non exécutées pour un montant total de 557 153 520 FCFA ; au non-reversement de la totalité des retenues au titre de l’Assurance Maladie Obligatoire sur les pensions pour un montant total de 128 180 835 FCFA et à la fourniture de faux diplômes lors des recrutements.

Les faits relevés dans le rapport de vérification et qui sont susceptibles de constituer des infractions à la loi pénale et à la législation budgétaire et financière seront transmis au Président de la Section des Comptes de la Cour Suprême et dénoncés au Procureur de la République Financier.

Ce mardi 8 septembre 2026, une rencontre consacrée à l’accueil et à l’orientation des assurés s’est tenue dans la salle de réunion de la Direction générale de la CANAM.

Elle a réuni les assistantes et les agents d’accueil, en présence du Directeur de l’Administration et de la Gestion des Ressources Humaines (DAGRH), M. Mamady COULIBALY, ainsi que de plusieurs cadres de la CANAM.

Les échanges ont porté sur l’impact déterminant du premier contact dans la perception que se font les usagers de l’institution, ainsi que sur les techniques et astuces permettant de faciliter et de diligenter leur orientation.

Loin d’un exercice théorique, la rencontre a également été l’occasion pour les participants de partager les difficultés rencontrées au quotidien dans l’exercice de leurs fonctions.

De ces échanges francs et constructifs ont abouti à l’identification des pistes de solutions concrètes, proposées par le DAGRH, en vue de renforcer durablement la qualité de l’accueil au sein de la CANAM.

Cette démarche s’inscrit pleinement dans la volonté de l’institution de placer les assurés au centre de ses préoccupations, conformément aux exigences de sa certification ISO 9001 version 2015, gage de qualité et d’amélioration continue de ses services.

SERCOM/CANAM

La CANAM est certifiée ISO 9001:2015

Irrégularités administratives

La mission de vérification a constaté que la Direction Générale du BUMDA ne tient ni une comptabilité générale ni une comptabilité-matières régulière. En effet, l’Agent Comptable ne tient pas les documents obligatoires de la comptabilité générale et de la comptabilité-matières. La Direction Générale du BUMDA ne dispose pas d’un manuel de procédures validé et applique un accord d’établissement non validé. De même, elle ne perçoit pas la rémunération pour copie privée due par les fabricants et les importateurs de supports vierges analogiques ou numériques, d’appareils d’enregistrement de sons et d’images. Ces fabricants et importateurs doivent s’acquitter de ladite redevance en contrepartie de la faculté offerte aux usagers de reproduire sous forme de phonogramme et de vidéogramme, pour leur usage personnel, des œuvres licitement communiquées au public. En outre, pour le recouvrement des recettes issues des redevances de droit d’auteur, le Directeur Général n’émet pas de titres de perception.             Enfin, le Conseil d’Administration a validé des propositions de répartition de redevances de droits d’auteurs ne respectant pas les critères réglementaires d’attribution.

Au regard de ces constatations, l’équipe de vérification a recommandé au Ministre chargé de la Culture de prendre les dispositions nécessaires en vue de l’adoption de l’arrêté conjoint fixant les modalités de perception de la rémunération pour copie privée.

Le Président du Conseil d’Administration du BUMDA devrait veiller au respect de l’application des critères de répartition des redevances de droit d’auteurs et de droits voisins.

Le Directeur Général du BUMDA devrait soumettre le manuel des procédures à la validation de la Commission de suivi des systèmes de contrôle internes dans les Services et Organismes publics ; soumettre l’accord d’établissement du BUMDA au visa du Ministre chargé du Travail et le déposer au greffe du tribunal du Travail après visa ; émettre les titres de perception pour le recouvrement des recettes.

Quant à l’Agent Comptable du BUMDA, il devrait tenir la comptabilité générale conformément à la réglementation en vigueur ; tenir l’ensemble des documents de la comptabilité-matières conformément à la réglementation en vigueur.

Enfin, les membres de la Commission de répartition des redevances de droit d’auteur devraient procéder à la répartition des redevances de droit d’auteur conformément à la réglementation en vigueur.

Irrégularités financières

La vérification a également relevé des irrégularités financières d’un montant total de 3 600 000 FCFA, entièrement régularisées à la suite des travaux de vérification.

Ces irrégularités concernent, d’une part, le paiement indu d’indemnités de session, pour un montant total de 2 400 000 FCFA, à des personnes non membres du Conseil d’Administration et non habilitées à participer à ses sessions et, d’autre part, des paiements irréguliers de dépenses pour un montant total de 1 200 000 FCFA.

Lien :

https://www.bvg-mali.org/verification-financiere-gestion-du-bureau-malien-du-droit-dauteur/

Ce lundi 24 août 2026, la CANAM a ouvert une session de formation consacrée à la gestion et à la protection des données personnelles, en présence de son Directeur de l’Administration et de la Gestion des Ressources humaines, M. Mamadi Coulibaly.

Organisée par le cabinet Universal-RH et animée par M. Haidara Mamadou Ali, cette initiative vise à sensibiliser les cadres de l’institution aux risques liés à la cybersécurité, notamment les cyberattaques, les fuites de données et les accès non autorisés, tout en promouvant les bonnes pratiques en matière de sécurité informatique.

À travers cette démarche, la CANAM réaffirme son engagement à renforcer et à ancrer une véritable culture de la sécurité numérique au sein de ses équipes, afin de mieux protéger les données de ses bénéficiaires et de répondre aux défis liés à la transformation digitale.

SERCOM/CANAM

La CANAM est certifiée ISO 9001:2015

Site web: www.canam. ml

Dans le cadre du suivi des activités et du renforcement de la collaboration entre les structures, le Chef du Bureau régional de la CANAM de Ségou, Dr. Issa DIARRA, a effectué, ce jeudi 13 août 2026, une visite de courtoisie à la Direction régionale de l’Institut National de Prévoyance Sociale (INPS), l’un des Organismes Gestionnaires Délégués (OGD) de la CANAM.

Cette visite a été marquée par des échanges avec le Directeur régional de l’INPS, M. Abdoul Aziz DIAKITE, ainsi qu’avec plusieurs responsables de la structure.

Les échanges ont notamment porté sur la qualité de la collaboration entre la CANAM et l’INPS, ainsi que sur les actions à renforcer afin d’assurer une meilleure coordination dans la prise en charge des assurés.

Cette rencontre témoigne de la volonté des deux structures de maintenir une collaboration étroite et de renforcer leurs relations de travail, au bénéfice des assurés.

SERCOM/CANAM.
La CANAM est certifiée ISO 9001:2015
Site web : www.canam.ml

Le Médecin Général de Brigade Boubacar DEMBÉLÉ a procédé ce jeudi 20 août 2026 dans la salle de réunion du bâtiment de la Direction générale de la Caisse Nationale d’Assurance Maladie (CANAM) , la cérémonie de clôture de la mission de suivi post-certification et de revue des processus de la CANAM.

Organisée dans le cadre du pilotage et de l’amélioration continue du Système de Management de la Qualité (SMQ), cette mission avait pour objectif de vérifier le maintien des acquis de la certification, d’évaluer l’efficacité des processus et de s’assurer de la conformité du système aux exigences de la norme ISO 9001 :2015.

Durant quatre jours, du 17 au 20 août 2026, les experts du Cabinet Afrique Compétences, ont travaillé avec les responsables et collaborateurs de la CANAM autour de la revue des différents processus de l’Institution.

Une revue placée sous le signe de l’amélioration continue, la cérémonie de clôture a été marquée par la restitution des principaux constats, conclusions et recommandations issus de la mission.

Cette restitution a permis de mettre en lumière les acquis enregistrés par la CANAM, mais également les points nécessitant une attention particulière afin de consolider et de renforcer le Système de Management de la Qualité.

La clôture de la mission a également été l’occasion de mettre à l’honneur les femmes et les hommes qui contribuent quotidiennement au fonctionnement et à l’amélioration des processus de la CANAM.

Des attestations de félicitations ont été remises aux acteurs des différents processus, en reconnaissance des efforts accomplis et de leur engagement dans la mise en œuvre et le maintien du Système de Management de la Qualité.

Autre temps fort de la cérémonie : la remise du CIWARA – Prix d’Excellence du Meilleur Processus Certifié CANAM 2026 a été décerné au Processus Gérer les Archives et la Documentation (GAD).

Cette distinction vise à valoriser le processus certifié qui s’est particulièrement illustré par son engagement, sa performance et son implication dans la démarche qualité.

Dans son intervention, le Directeur Général de la CANAM, le Médecin Général de Brigade Boubacar DEMBÉLÉ, a réaffirmé l’importance de poursuivre les efforts engagés afin de maintenir durablement les acquis de la certification.

Il a notamment rappelé que la certification ne constitue pas une finalité en soi, mais qu’elle représente plutôt un engagement permanent en faveur de la qualité, de l’efficacité et de la performance.

Le Directeur Général a également rappelé que la qualité est une responsabilité collective, qui se construit au quotidien à travers l’engagement de chaque collaborateur.

Cette intervention vient ainsi réaffirmer la volonté de la CANAM de faire de la qualité un levier durable de performance et d’amélioration de ses prestations.

SERCOM/CANAM

• • CANAM est certifiée ISO9001:2015

Site web: www.canam.ml

Le tout nouveau PDG de la Pharmacie Populaire du Mali (PPM), Dr Abdelaye Kéita, est un pharmacien et chercheur dont le parcours académique et professionnel témoigne d’un engagement constant en faveur de la santé publique au Mali.

Jusqu’à sa nomination à la tête de la PPM, le « Massaren chi » était Conseiller technique au Ministère de la Santé et du Développement social. Pharmacien, Maître de recherche, classe exceptionnelle, 2e échelon, il possède une solide expérience dans les domaines de la pharmacie, de la recherche, de la réglementation pharmaceutique, de l’approvisionnement en produits de santé et de la lutte contre les maladies transmissibles.

Connu pour son calme, sa clairvoyance et sa capacité d’écoute, Dr Kéita, est également apprécié pour son aptitude à prendre des décisions avec discernement, même dans les situations les plus délicates. Exigeant dans le travail, mais profondément humain dans ses relations, il privilégie le dialogue, l’écoute et la recherche de solutions durables. Pur produit de l’École Nationale de Médecine et de Pharmacie (ENMP) de Bamako, où il a étudié de 1991 à 1998, Abdelaye a poursuivi sa formation à l’étranger, notamment en Tunisie, au Sénégal et en France.

Il est titulaire d’un doctorat de recherche clinique, d’innovation technologique et de santé publique. Option Biologie cellulaire et moléculaire, à l’Université Jean Monnet de Saint-Étienne, en 2018 en FRANCE.

Membre du groupe technique consultatif sur les vaccins au Mali depuis 2017, il a également exercé comme pharmacien dispensateur d’ARV et animateur de club d’observance entre 2004 et 2005. Ces différentes expériences illustrent son engagement de longue date auprès des patients et des programmes de santé publique.

L’homme a participé à plusieurs travaux structurants pour le système de santé malien.

Il a notamment contribué à l’élaboration de la politique pharmaceutique nationale et de son plan directeur en 2011, ainsi qu’à l’élaboration et à la validation du plan national d’assurance qualité des médicaments et autres produits de santé en 2023. La même année, il a participé à la validation du plan de gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement du Mali et à la révision de la liste nationale des médicaments essentiels du Mali.

Son expertise l’a également conduit à participer à la transposition des textes de l’UEMOA relatifs à la réglementation pharmaceutique et à l’exercice privé de la pharmacie, ainsi qu’à la quantification annuelle des produits de santé du Mali.

L’engagement de Dr Kéita ne se limite pas à la gestion et aux politiques de santé. Il s’investit également dans la recherche scientifique.

Il est auteur et co-auteur de 29 publications scientifiques dans des revues internationales à comité de lecture, ainsi que de 12 communications orales et 7 communications affichées.

Il a également contribué à l’élaboration de plusieurs plans nationaux et politiques de santé, mettant ainsi ses connaissances scientifiques au service de la décision publique.

Un dirigeant proche de ses collaborateurs

Décrit par ses collègues comme un responsable exigeant, rigoureux mais profondément humain, Dr Kéita est reconnu pour sa capacité d’écoute et son aptitude à gérer les situations urgentes avec tact.

Bon psychologue, il sait motiver ses collaborateurs, gérer les conflits et valoriser les compétences de chacun. Son approche managériale repose sur l’écoute, la responsabilité et la recherche de solutions.

« Un PDG de pharmacie doit garder les pieds dans l’officine et les yeux sur l’avenir », aime-t-il rappeler.

Cette philosophie prend aujourd’hui tout son sens à la tête de la Pharmacie Populaire, une institution stratégique dans l’approvisionnement du pays en médicaments et autres produits de santé.

Convaincu que le médicament n’est pas un produit comme les autres, Dr Abdelaye Kéita entend mettre son expérience au service d’une pharmacie plus humaine, moderne et accessible.

La lutte contre les faux médicaments, la formation des jeunes pharmaciens, l’amélioration de la disponibilité des produits de santé et l’accès de tous aux soins figurent parmi les causes auxquelles il reste profondément attaché.

À la tête de la PPM, il incarne ainsi une nouvelle génération de dirigeants maliens de la santé : compétent, expérimenté, ouvert sur le monde et profondément ancré dans les réalités de sa communauté.

D’un commerce très agréable, le père de quatre enfants parle français, anglais et bamanankan.

Selon les données issues du Cadre Harmonisé de novembre 2025, plus de 1,5 million de personnes se trouvent en situation de crise ou d’urgence alimentaire au Mali en 2026. Cette situation résulte de plusieurs facteurs, notamment les aléas climatiques, les conflits et les difficultés économiques.

Le PNR 2026 prévoit ainsi d’assister 1 560 189 personnes à travers différentes interventions. Parmi les mesures annoncées figurent la distribution gratuite de 19 960 tonnes de céréales durant la période de soudure, ainsi que la mise en œuvre de la Facilité alimentaire malienne, permettant aux ménages vulnérables d’accéder à des produits de première nécessité — riz, mil, sucre et huile — à environ 50 % du prix du marché.

Le plan ne se limite toutefois pas à l’aide alimentaire. Le Gouvernement prévoit également de soutenir les moyens de subsistance, notamment dans les secteurs de la pisciculture, de l’élevage et du maraîchage, avec la distribution de 424,10 tonnes d’aliments pour poissons, 1 200 tonnes d’aliments pour bétail et des semences maraîchères.

Une mobilisation de l’État et des partenaires

Les partenaires techniques et financiers apportent également leur contribution. Le Programme alimentaire mondial (PAM) prévoit une assistance alimentaire à 365 543 personnes, un appui aux moyens de subsistance de 185 857 personnes, ainsi que des actions de renforcement des capacités des acteurs locaux et des services techniques.

La FAO doit, pour sa part, soutenir les moyens de subsistance de 86 345 personnes. La Chine a mis à la disposition du Commissariat à la Sécurité alimentaire 1 930 tonnes de riz, tandis que la Fédération de Russie a fourni au PAM 770 tonnes de pois cassés destinés aux populations vulnérables.

Depuis le début de l’année, les acteurs du Cluster Sécurité alimentaire, en collaboration avec les autorités maliennes, ont déjà fourni une assistance alimentaire à plus de 680 000 personnes.

Le PAM appelle à renforcer les financements

Dans son intervention, la représentante et directrice pays du PAM au Mali, Aline Samou, a toutefois alerté sur l’ampleur des besoins. Selon elle, à mi-parcours, seulement 40 % de la cible de l’assistance alimentaire et 5 % de la cible des activités de soutien aux moyens d’existence avaient été atteints.

Pour le PAM, des ressources supplémentaires restent donc nécessaires afin d’éviter que des centaines de milliers de personnes vulnérables ne restent sans assistance.

L’organisation insiste également sur la nécessité de dépasser la logique de l’aide ponctuelle. Les interventions doivent associer assistance alimentaire, relèvement précoce, activités génératrices de revenus et soutien à l’agriculture d’urgence.

La sécurité alimentaire comme enjeu de souveraineté

Le Gouvernement inscrit cette politique dans la vision de la Refondation du Mali. Le message est clair : la sécurité alimentaire ne doit plus être considérée uniquement comme une question humanitaire, mais comme un enjeu de sécurité nationale, de dignité humaine et de souveraineté.

L’objectif affiché est de permettre au Mali de réduire progressivement sa dépendance à l’aide extérieure en renforçant ses capacités de production, en valorisant les producteurs, en transformant davantage les produits agricoles et en protégeant les ressources naturelles.

« L’aide doit accompagner la souveraineté, et non se substituer à elle », résume le message gouvernemental.

Cette orientation rejoint l’ambition affichée d’un « Mali Kura » capable de nourrir sa population, de protéger les ménages pendant les périodes difficiles et de construire, sur le long terme, des communautés plus autonomes et résilientes.

Le PNR 2026 apparaît ainsi comme un double instrument : répondre à l’urgence alimentaire aujourd’hui et préparer les conditions d’une plus grande autonomie alimentaire demain. Pour les autorités comme pour les partenaires, le défi sera désormais de transformer les annonces et les ressources mobilisées en résultats concrets sur le terrain, particulièrement au bénéfice des populations les plus exposées.

MaliFlash