Selon les données issues du Cadre Harmonisé de novembre 2025, plus de 1,5 million de personnes se trouvent en situation de crise ou d’urgence alimentaire au Mali en 2026. Cette situation résulte de plusieurs facteurs, notamment les aléas climatiques, les conflits et les difficultés économiques.

Le PNR 2026 prévoit ainsi d’assister 1 560 189 personnes à travers différentes interventions. Parmi les mesures annoncées figurent la distribution gratuite de 19 960 tonnes de céréales durant la période de soudure, ainsi que la mise en œuvre de la Facilité alimentaire malienne, permettant aux ménages vulnérables d’accéder à des produits de première nécessité — riz, mil, sucre et huile — à environ 50 % du prix du marché.

Le plan ne se limite toutefois pas à l’aide alimentaire. Le Gouvernement prévoit également de soutenir les moyens de subsistance, notamment dans les secteurs de la pisciculture, de l’élevage et du maraîchage, avec la distribution de 424,10 tonnes d’aliments pour poissons, 1 200 tonnes d’aliments pour bétail et des semences maraîchères.

Une mobilisation de l’État et des partenaires

Les partenaires techniques et financiers apportent également leur contribution. Le Programme alimentaire mondial (PAM) prévoit une assistance alimentaire à 365 543 personnes, un appui aux moyens de subsistance de 185 857 personnes, ainsi que des actions de renforcement des capacités des acteurs locaux et des services techniques.

La FAO doit, pour sa part, soutenir les moyens de subsistance de 86 345 personnes. La Chine a mis à la disposition du Commissariat à la Sécurité alimentaire 1 930 tonnes de riz, tandis que la Fédération de Russie a fourni au PAM 770 tonnes de pois cassés destinés aux populations vulnérables.

Depuis le début de l’année, les acteurs du Cluster Sécurité alimentaire, en collaboration avec les autorités maliennes, ont déjà fourni une assistance alimentaire à plus de 680 000 personnes.

Le PAM appelle à renforcer les financements

Dans son intervention, la représentante et directrice pays du PAM au Mali, Aline Samou, a toutefois alerté sur l’ampleur des besoins. Selon elle, à mi-parcours, seulement 40 % de la cible de l’assistance alimentaire et 5 % de la cible des activités de soutien aux moyens d’existence avaient été atteints.

Pour le PAM, des ressources supplémentaires restent donc nécessaires afin d’éviter que des centaines de milliers de personnes vulnérables ne restent sans assistance.

L’organisation insiste également sur la nécessité de dépasser la logique de l’aide ponctuelle. Les interventions doivent associer assistance alimentaire, relèvement précoce, activités génératrices de revenus et soutien à l’agriculture d’urgence.

La sécurité alimentaire comme enjeu de souveraineté

Le Gouvernement inscrit cette politique dans la vision de la Refondation du Mali. Le message est clair : la sécurité alimentaire ne doit plus être considérée uniquement comme une question humanitaire, mais comme un enjeu de sécurité nationale, de dignité humaine et de souveraineté.

L’objectif affiché est de permettre au Mali de réduire progressivement sa dépendance à l’aide extérieure en renforçant ses capacités de production, en valorisant les producteurs, en transformant davantage les produits agricoles et en protégeant les ressources naturelles.

« L’aide doit accompagner la souveraineté, et non se substituer à elle », résume le message gouvernemental.

Cette orientation rejoint l’ambition affichée d’un « Mali Kura » capable de nourrir sa population, de protéger les ménages pendant les périodes difficiles et de construire, sur le long terme, des communautés plus autonomes et résilientes.

Le PNR 2026 apparaît ainsi comme un double instrument : répondre à l’urgence alimentaire aujourd’hui et préparer les conditions d’une plus grande autonomie alimentaire demain. Pour les autorités comme pour les partenaires, le défi sera désormais de transformer les annonces et les ressources mobilisées en résultats concrets sur le terrain, particulièrement au bénéfice des populations les plus exposées.

MaliFlash

La jeunesse comme force de transformation
Dans son discours, Abdoulaye Maïga a insisté sur la place stratégique de la jeunesse dans la transformation économique et sociale du pays. Dans un Mali confronté à de nombreux défis, le Premier ministre a appelé les jeunes à privilégier le courage, le travail, la responsabilité collective et l’unité nationale.
Son message s’inscrit dans une vision plus large défendue par les autorités de la Transition : celle d’un développement davantage fondé sur les ressources nationales, les compétences locales et la capacité des Maliens à prendre en main leur propre avenir.
« En investissant dans sa jeunesse, le Mali a fait le choix de la prospérité et de l’avenir. Cet avenir, c’est vous les jeunes », a-t-il déclaré.

Cette orientation traduit une volonté de faire du capital humain un élément central du projet de développement national. Mais elle pose également une exigence : celle de transformer les opportunités de formation en compétences réellement opérationnelles et, à terme, en emplois durables.
Un contingent placé sous le signe du devoir
Le choix de baptiser le 15ᵉ contingent du nom de feu le Général d’Armée Sadio Camara donne une dimension particulière à la cérémonie.
Pour Abdoulaye Maïga, ce nom doit incarner l’excellence, l’intégrité, le courage et le sens du devoir. Les jeunes sont ainsi invités à considérer leur parcours professionnel comme une forme de contribution au développement national.
« Vous serez jugés non pas à l’aune des difficultés auxquelles vous serez confrontés, mais à votre capacité à leur apporter des solutions innovantes, responsables et durables », a souligné le Premier ministre.
Le message est clair : le stage ne doit pas être perçu comme une simple période d’attente avant un éventuel recrutement. Il doit constituer une véritable expérience professionnelle permettant aux bénéficiaires de démontrer leur savoir-faire, leur capacité d’adaptation et leur sens des responsabilités.
Formation professionnelle : un choix stratégique
Dans son intervention, le Chef du Gouvernement a également rappelé les orientations prises dans les domaines de l’éducation, de la formation professionnelle et de l’emploi.
Le Gouvernement entend notamment renforcer les capacités du dispositif national de formation professionnelle, développer les centres de formation, promouvoir l’entrepreneuriat et maintenir le financement national du programme de 2 500 stages de formation professionnelle.
Le triptyque « Éducation – Formation professionnelle – Emploi » apparaît ainsi comme l’un des axes majeurs de cette politique.
L’objectif affiché est de permettre aux jeunes d’acquérir les compétences nécessaires pour accéder à un emploi décent, créer leur propre activité ou participer efficacement au développement économique du pays.
Le véritable défi commence après le stage
Au-delà des discours et des cérémonies, le principal enjeu reste toutefois celui de l’après-stage.
Les 2 500 jeunes du 15ᵉ contingent auront-ils suffisamment d’opportunités pour transformer leur expérience en emploi ? Les structures d’accueil seront-elles en mesure de valoriser les compétences acquises ? Et quels mécanismes permettront d’accompagner ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat ?

Ces questions sont essentielles pour mesurer, sur le terrain, l’efficacité réelle du programme.
Le Premier ministre a d’ailleurs rappelé que les attestations remises aux bénéficiaires doivent symboliser non seulement une formation accomplie, mais aussi une expérience professionnelle et une meilleure préparation aux exigences du marché du travail.
« Travaillez avec rigueur. Servez avec loyauté. Innovez avec audace »
En conclusion, Abdoulaye Maïga a livré une feuille de route simple aux jeunes : rigueur, loyauté, innovation et humilité.
Le message gouvernemental est donc double : l’État affirme sa volonté d’investir dans la jeunesse, tandis que les bénéficiaires sont appelés à transformer cette opportunité en résultats.
Pour le 15ᵉ contingent, le véritable engagement commence désormais sur le terrain. Car si la formation constitue une porte d’entrée vers le monde professionnel, c’est la compétence, le travail et la capacité à créer de la valeur qui permettront de franchir durablement la porte de l’emploi.
À travers ces 2 500 jeunes, c’est donc une partie de l’avenir professionnel et économique du Mali qui se joue.

M.D

Bamako – 6 août 2026. Cinq ans après le début de la Transition, le Mali entre dans une nouvelle étape. Après une période largement consacrée à la restauration de l’autorité de l’État, à la souveraineté nationale et aux réformes institutionnelles, le défi est désormais de traduire les acquis revendiqués par les autorités en résultats visibles dans la vie quotidienne des populations.

Le bilan présenté le 6 août à Bamako se veut un exercice de redevabilité. Il revient sur les principales actions menées depuis 2021 et trace les grandes lignes de la prochaine phase : accélérer le développement économique et social.

Restaurer l’État, première priorité

Lorsque la Transition s’est installée, le pays était confronté à de profondes difficultés sécuritaires, économiques et institutionnelles. Les autorités ont alors placé la restauration de l’État et la reconquête de la souveraineté au cœur de leur action.

La Constitution de 2023, les réformes issues des Assises nationales de la Refondation, la réorganisation de l’administration ainsi que les mesures annoncées dans la lutte contre la corruption figurent parmi les principales transformations mises en avant.

Mais la réussite de ces réformes devra désormais être appréciée à travers leur impact concret. Pour le citoyen, la question est moins de savoir combien de textes ont été adoptés que de constater si l’administration fonctionne mieux, si les services publics sont plus accessibles et si les conditions de vie s’améliorent.

Sécurité et souveraineté : des acquis à consolider

Sur le plan sécuritaire, les autorités soulignent le renforcement des capacités des Forces armées et de sécurité et les efforts engagés pour restaurer l’autorité de l’État.

La diplomatie malienne a également connu une profonde réorientation, notamment avec le renforcement de la coopération au sein de l’espace sahélien et la création de la Confédération des États du Sahel.

Cette nouvelle orientation constitue un choix stratégique majeur. Son efficacité devra toutefois être mesurée par des résultats concrets : amélioration durable de la sécurité, développement des échanges économiques et renforcement de l’intégration entre les pays membres.

Les mines : une richesse à transformer

Le secteur minier apparaît comme l’un des principaux leviers économiques de la nouvelle politique gouvernementale.

La réforme du Code minier, le renforcement du contenu local et la renégociation de certaines conventions doivent permettre à l’État de mieux tirer profit des ressources naturelles.

Selon le bilan présenté par le Gouvernement, plus de 760 milliards de FCFA auraient été recouvrés auprès des sociétés minières au titre des redevances ajustées et des impôts. Le Fonds minier de développement local aurait également permis de redistribuer 18,4 milliards de FCFA aux communes.

Mais la question essentielle commence précisément là : que faire de ces ressources ?

L’objectif ne peut plus être uniquement d’augmenter les recettes publiques. Il s’agit désormais de transformer les revenus miniers en routes, écoles, centres de santé, énergie, emplois et activités industrielles.

Le véritable enjeu sera donc de faire en sorte que la richesse extraite du sous-sol contribue davantage au développement du pays et au bien-être des populations.

L’énergie, le pouvoir d’achat et l’emploi au cœur des préoccupations

Parmi les défis les plus urgents figure la question énergétique. Les difficultés d’approvisionnement en carburant et les perturbations de la fourniture d’électricité ont fortement pesé sur les ménages et les entreprises.

Les investissements annoncés dans les centrales solaires et les infrastructures énergétiques doivent permettre de réduire progressivement cette vulnérabilité.

L’énergie sera ainsi l’un des grands tests de la prochaine phase de la Transition. Une économie ne peut véritablement accélérer sans une électricité disponible, fiable et accessible.

À cette question s’ajoutent celles du pouvoir d’achat, de l’emploi des jeunes, de l’accès à l’eau potable, de la santé, de l’éducation et du soutien aux entrepreneurs.

Le quotidien des Maliens comme principal indicateur

Au-delà des discours politiques et des chiffres, le véritable baromètre du bilan reste le quotidien des citoyens.

Les attentes exprimées lors des rencontres avec les forces vives de la Nation sont largement connues : davantage de sécurité, des emplois, une meilleure fourniture d’électricité, un accès plus facile aux services sociaux de base et une amélioration du pouvoir d’achat.

Ces attentes montrent que les priorités nationales ont progressivement évolué.

La restauration de l’État constituait une urgence. L’amélioration des conditions de vie devient désormais une obligation de résultats.

Une nouvelle phase à réussir

Le Mali dispose aujourd’hui de plusieurs cadres stratégiques destinés à accompagner cette nouvelle ambition, notamment la Vision Mali Kura 2063 et la Stratégie nationale pour l’Émergence et le Développement durable 2024-2033.

L’enjeu sera de transformer ces orientations en politiques publiques efficaces et mesurables.

Industrialisation, transformation locale des matières premières, développement énergétique, infrastructures, formation professionnelle, santé, éducation et emploi devront constituer les piliers de cette nouvelle étape.

Après cinq années de Transition, le Mali semble ainsi passer d’une logique de restauration à une logique d’accélération.

Pour les autorités, il s’agit désormais de démontrer que les fondations posées peuvent produire des résultats durables. Pour les citoyens, l’attente est simple : voir davantage de sécurité, d’emplois, d’électricité, d’infrastructures et de perspectives économiques.

Le prochain chapitre de la Transition ne sera donc plus seulement jugé sur les réformes annoncées, mais sur leur capacité à changer concrètement la vie des Maliens.

M.D

‎En l’espace de quelques jours, le Premier ministre Abdoulaye Maïga a multiplié les rencontres avec des partenaires internationaux de premier plan. Entre le renouvellement de l’engagement des États-Unis, le soutien affiché de l’Organisation internationale pour les migrations (OIM) et la mobilisation de la diaspora malienne, un constat s’impose : le Mali cherche à transformer sa diplomatie politique en levier de développement économique.

‎Longtemps réduite aux seuls enjeux sécuritaires, l’image du Mali sur la scène internationale semble évoluer. Les échanges tenus à la Primature au cours de la deuxième quinzaine de juillet traduisent une volonté des autorités de replacer les questions économiques, les investissements et les partenariats au cœur de leur action diplomatique.

‎La visite du Secrétaire adjoint américain chargé des Affaires africaines, Frank Garcia, constitue un signal important. Alors que les relations entre Bamako et Washington ont connu des périodes de réserve, les États-Unis réaffirment leur intérêt pour une coopération avec le Mali dans des secteurs à forte valeur ajoutée comme les mines, les nouvelles technologies, la santé et la sécurité. Cette démarche confirme que le pays demeure un acteur stratégique dans la région sahélienne.

‎Autre illustration de cette dynamique, la rencontre avec la directrice régionale de l’OIM, Sylvia Ekra. Au-delà des questions migratoires, les discussions ont porté sur une approche intégrée prenant en compte les réalités de l’Alliance des États du Sahel (AES). Cette orientation traduit une reconnaissance des nouvelles priorités régionales et ouvre la voie à des programmes davantage adaptés aux besoins des populations et aux défis transfrontaliers.

‎Le Forum international de la diaspora s’inscrit dans cette même logique. En appelant les Maliens établis à l’extérieur à investir, à partager leurs compétences et à accompagner les projets structurants, le Gouvernement entend faire de la diaspora un partenaire économique de premier plan. Les transferts financiers demeurent essentiels, mais l’ambition affichée est désormais de mobiliser les expertises, l’innovation et les réseaux internationaux de la diaspora au service de la transformation économique du pays.

‎Ces différentes initiatives témoignent d’une stratégie plus large : diversifier les partenariats sans renoncer aux principes de souveraineté défendus par les autorités de la Transition. Dans un contexte géopolitique en constante évolution, Bamako semble privilégier une coopération fondée sur les intérêts réciproques plutôt que sur les rapports de dépendance.

‎Toutefois, la réussite de cette diplomatie économique dépendra de sa traduction en résultats concrets. Les investisseurs, qu’ils soient nationaux ou étrangers, attendent un environnement des affaires plus attractif, une sécurité juridique renforcée, des infrastructures adaptées et une gouvernance capable d’accompagner les projets. Les intentions diplomatiques devront donc se transformer en investissements, en emplois et en opportunités pour les populations.

1. 1. ‎À travers ces différentes séquences diplomatiques, le Gouvernement envoie un message clair : le Mali veut rester un partenaire crédible, ouvert aux coopérations mutuellement bénéfiques et déterminé à faire de sa souveraineté un atout pour son développement. Les prochains mois permettront de mesurer si cette nouvelle dynamique se traduit par des réalisations durables et un impact tangible sur l’économie nationale.

‎

‎M.D

 À la tête d’un showroom très prisé à Bamako, Mme Tall Thiou Sangaré est une femme entrepreneure modèle qui force l’admiration aujourd’hui au Mali.

Figure emblématique de la nouvelle génération de femme d’affaires dans notre pays, elle a bâti son succès sur l’importation et la distribution de prêt à porter haut de gamme pour enfants à travers son magasin  » Boutique Mille choses »

Si cette vitrine magistrale captive aujourd’hui le regard des passants par son élégance contemporaine, elle est le fruit d’une histoire de transmission, de persévérance et d’une vision commerciale sans frontières. Célébrant plus de 20 ans d’expérience, la Boutique Mille Choses s’est métamorphosée sous l’impulsion de sa brillante fondatrice, passant d’un héritage maternel à un véritable temple de l’art de vivre familial.

L’héritage d’une mère sublimée par une vision internationale 

L’ histoire de la Boutique Mille Choses prend racine dans les pas d’une autre femme forte: la mère de la fondatrice, qui était une pionnière dans le commerce des vêtements pour enfants.

Nourrie par cette école, Mme Tall Thiou Sangaré a repris le flambeau il y a deux décennies. Mais loin de seulement perpétuer une activité, elle a choisi de lui donner une envergure internationale.

Pour garantir à sa clientèle une qualité irréprochable et des designs exclusifs, cette entrepreneure audacieuse voyage régulièrement en Europe et en Asie pour sélectionner elle-même les collections en important des matières douces, adaptées au climat du Mali.

Ce flair pour dénicher des pièces uniques et des coupes impeccables a définitivement assis sa réputation de leader de la mode enfantine

Une diversification audacieuse: Du vêtement au mobilier d’exception 

Parce qu’une grande entrepreneure n’arrête jamais d’innover, Mme Tall Thiou Sangaré vient de franchir un nouveau cap stratégique. Forte de son expertise esthétique, elle a choisi d’habiller non plus seulement les enfants, elle propose désormais une collection de meubles et d’objets de décoration.Des tables à manger de qualité, des tableaux de décoration, des tables basses en marbre, des vases et pots de fleurs.

20 ans de leadership au féminin 

Maintenir une entreprise au sommet pendant 20 ans et réussir sa diversification demande un talent de gestionnaire hors du commun. En mariant le respect des traditions familiales, le courage de l’importation internationale et l’audace d’une offre globale pour la maison, la fondatrice de la Boutique Mille Choses incarne la parfaite réussite de l’entrepreneuriat au féminin.

Aujourd’hui, le succès de cette entreprise est avant tout le triomphe de son style. En force de proposition, elle devance les tendances plutôt qu’elle ne les suit, faisant de son enseigne le miroir de sa propre distinction.

Le public ne s’y trompe pas à travers les éloges des passants et la fidélité de sa clientèle, c’est l’audace, le goût et le leadership d’une femme d’exception qui est reconnue.

La Boutique Mille Choses continue d’écrire son histoire sous l’impulsion de sa brillante créatrice, promettant encore de nombreuses collections prêtes à émerveiller les familles.

Aïda Koné

Le Premier ministre, Chef du gouvernement, le Général de Division Abdoulaye MAÏGA, préside la cérémonie d’ouverture. L’hôtel Radisson Collection a servi de cadre, ce jour, 18 juin 2026, à l’ouverture officielle du premier Forum Mali-Inde pour la promotion des exportations.
Au nom de Son Excellence le Général d’Armée Assimi GOITA, Président de la Transition et Chef de l’État, le Premier ministre a procédé à l’ouverture officielle du Forum dont les travaux dureront deux (2) jours. Dès le début de ses propos, le Chef du gouvernement a affirmé que la tenue d’un tel forum marque une étape importante dans le renforcement des relations économiques et commerciales entre la République du Mali et la République de l’Inde. Le choix du thème « Renforcer les échanges commerciaux et les partenariats stratégiques » traduit parfaitement la volonté commune de construire un partenariat économique moderne, équilibré et mutuellement bénéfique entre notre pays et l’Inde.

Pour le Premier ministre, l’Inde s’est imposée comme l’une des principales économies émergentes du monde, reconnue pour ses avancées remarquables dans les domaines de l’industrie, des technologies de l’information et de la communication, de l’agriculture, de la pharmacie, des infrastructures, des services et de l’innovation. Cette dynamique représente pour le Mali une opportunité exceptionnelle de développer des partenariats stratégiques capables d’accélérer la transformation structurelle de notre économie.
Il a ajouté que le Mali dispose d’atouts considérables, avec un important potentiel agricole et pastoral, des ressources minières abondantes, une jeunesse entreprenante, ainsi qu’une position géographique qui lui permet de servir de trait d’union entre plusieurs espaces économiques du continent africain. Il convient de signaler que sur le plan de la coopération commerciale, l’Inde figure parmi les partenaires offrant des préférences tarifaires au Mali. Cela facilite l’accès des produits maliens au marché indien en franchise de droits pour environ 98,2 % des lignes tarifaires indiennes.
Au-delà des échanges commerciaux, il est urgent d’encourager les transferts de technologies, le développement des compétences, les partenariats industriels et les initiatives conjointes de recherche et d’innovation, a insisté le Chef du gouvernement.

Enfin, le Premier ministre a adressé ses vives félicitations au Ministre de l’Industrie et du Commerce pour l’organisation de ce forum, à travers l’Agence pour la Promotion des Exportations du Mali (APEX-Mali), un forum qui s’inscrit pleinement dans la vision de transformation économique portée par Son Excellence le Général d’Armée Assimi GOÏTA, Président de la Transition et Chef de l’État.

Pour le ministre de l’Industrie et du Commerce Moussa Alassane DIALLO, les résolutions du forum permettront d’identifier des solutions concrètes pour accroître les exportations et de développer des partenariats durables avec la République de l’Inde.
La cérémonie s’est déroulée en présence de Monsieur Shri Amit KUMAR, Secrétaire Conjoint du Département du Commerce, au ministère du Commerce et de l’Industrie de l’Inde et de Son Excellence Dr N.Nandakumar, Ambassadeur de l’Inde au Mali.

SOURCE : PRIMATURE

Mamadou Naman Keïta: le Général Sadio Camara laisse en héritage une armée en reconstruction, portée par un esprit de combativité renouvelé et une vision stratégique affirmée. Il aura été, dans un contexte d’épreuves extrêmes, un artisan de la résilience militaire, insufflant aux forces armées maliennes une culture d’engagement, de discipline et de reconquête de la souveraineté nationale.

En quoi son action a-t-elle contribué au renforcement des capacités des FAMa ?

Par des décisions courageuses et des choix stratégiques pleinement assumés, le Général Sadio Camara a contribué à doter les FAMa de moyens accrus, tant sur le plan matériel qu’opérationnel. Dans cette dynamique, il a joué un rôle déterminant dans le renforcement de la coopération militaro-sécuritaire avec la Fédération de Russie, en favorisant des partenariats axés sur l’équipement, la formation spécialisée et le partage d’expertises.

Cette orientation a permis d’accélérer la modernisation des capacités militaires, tout en consolidant l’autonomie stratégique du Mali. Parallèlement, il a œuvré à l’amélioration des capacités de projection, à la montée en puissance du renseignement et à une meilleure coordination des opérations, permettant aux forces de gagner en efficacité sur le terrain face à des menaces asymétriques, dans un contexte sécuritaire particulièrement exigeant.

Quels acquis de son passage à la tête du secteur de la défense méritent d’être particulièrement salués ?

Parmi les acquis majeurs figurent le renforcement significatif de l’équipement des forces, la réorganisation de certaines chaînes de commandement et la réaffirmation d’une autonomie stratégique dans les choix de défense.

Son action a également permis de redonner confiance aux soldats, en valorisant leur rôle et en soutenant leur engagement dans des conditions particulièrement exigeantes.

Peut-on dire qu’il a marqué une étape importante dans la montée en puissance de l’outil de défense national ?

Indéniablement, son passage marque une étape charnière. Le Général Sadio Camara a su impulser une dynamique de transformation profonde, orientée vers une armée plus robuste, plus proactive et mieux adaptée aux réalités du terrain. Il aura contribué à poser les jalons d’un outil de défense en pleine affirmation.n

Comment son parcours peut-il inspirer la jeune génération d’officiers et de citoyens maliens ?

Son parcours incarne le courage face à l’adversité, la fidélité à la nation et la capacité à prendre des décisions difficiles dans l’intérêt supérieur du pays. Il constitue un modèle d’engagement et de détermination pour la jeunesse, rappelant que servir la patrie exige rigueur, sacrifice et sens élevé du devoir.

En quoi son engagement a-t-il participé à consolider la souveraineté du Mali et quels éléments permettent de penser que les réformes engagées sous son impulsion vont se poursuivre ?

Son engagement a été déterminant dans la réaffirmation de la souveraineté du Mali, notamment à travers la reprise en main des orientations stratégiques et le renforcement de l’autonomie opérationnelle des forces armées. Les réformes engagées, ancrées dans des besoins structurels et portées par une dynamique institutionnelle, disposent aujourd’hui de fondations suffisamment solides pour se poursuivre dans la durée, au-delà des personnes.

Quel message d’unité et de continuité nationale peut émerger après sa disparition?

Sa disparition appelle à un rassemblement des forces vives de la nation autour de l’essentiel, « la cohésion nationale, la paix, la sécurité et la souveraineté du Mali ». Elle rappelle que les combats qu’il a menés dépassent les individualités et s’inscrivent dans une œuvre collective. Le plus bel hommage à lui consiste à préserver l’unité nationale et à poursuivre, avec constance et détermination, le chemin qu’il a contribué à tracer.

 Réalisée par Maïmouna Diallo